摘要：
本篇文章给大家谈谈ktv招聘工作流程，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，看到底部会有收获喔。本文目录一览：1、KTV招聘会员助理是做什么的？... 本篇文章给大家谈谈ktv招聘工作流程，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，看到底部会有收获喔。
本文目录一览：
- 1、KTV招聘会员助理是做什么的？
- 2、ktv服务员都做什么
- 3、KTV人事部专员是做什么的? 这份工作好不好？
- 4、ktv招聘招聘信息怎么写
- 5、北京KTV服务生好做吗?
- 6、KTV开业前的准备工作都有什么内容和环节？
KTV招聘会员助理是做什么的？
一、KTV招聘会员助理主要工作内容如下：
1、严格执行会员中心工作手册与操作流程；
2、负责收集会员信息并协助主管建立规范的会员数据库；
3、负责实施年度拓卡计划、会员奖励计划等；
4、负责对会员中心进行日常管理工作，协助主管处理会员投诉。
5、 完成领导交办的重点工作任务。
二、KTV招聘会员助理岗位要求如下：
1、形象气质佳，普通话标准，声音柔美，形象亲切大方；
2、熟练电脑操作，高中、中专以上学历；
3、对数据敏感，喜欢与用户交流，抗压能力好；
4、具有较好的沟通协调能力，可以进行跨部门的沟通协作及资源协调；
5、心胸宽广，责任心强，有较强的执行力和良好的团队合作精神，结果导向意识明确。
ktv服务员都做什么
KTV服务员负责房间的杯具、纸巾、垃圾袋的补充及摆放。2、 DJ负责台面、电视柜、沙发表面、唛线的清洁ktv招聘工作流程，且须符合卫生标准。3、 DJ负责更换垃圾袋ktv招聘工作流程，保持垃圾桶无垃圾。4、 DJ负责洗手间的洗手盆、台面、镜面卫生ktv招聘工作流程，必须无尘、无水迹。5、 KTV服务员负责色盎、色仔及花签盒的清洗，保持光亮如新。6、 KTV服务员负责地板、地毯的清洁，保持无尘、无垃圾，地板光亮。营业中途ktv招聘工作流程：（20：00—2：00）1、房间服务以DJ为主，KTV服务员为辅。2、DJ负责为客提供毛巾、茶水、酒水、点歌及应酬服务。3、DJ未到时KTV服务员主动承担房间的服务项目（应酬除外）。4、KTV服务员负责茶水、毛巾、杯具的补充。5、KTV服务员负责空杯、空瓶及垃圾的清理。 6、服务中DJ应时刻注意台面物品的摆放及台面、地面卫生的清洁。 7、服务中KTV服务员应主动协助DJ员做好洗手间卫生的即时清理，使其符合卫生标准。 营业后： 1、DJ负责空杯、空碟、及时清理到洗杯房。 2、KTV服务员负责把房间垃圾及时清理到指定地点。 3、KTV服务员负责地面、洗手间卫生的清理及垃圾桶的清洗，保持无污垢。 4、KTV服务员和DJ员必须共同及时地把房间卫生恢复到班前标准。 5、各自准备班后会
KTV人事部专员是做什么的? 这份工作好不好？
哎呀！我跟你说嘛，通俗一点，KTV的人事部没其他的大型企业那么复杂，其中第一个工作：就是专门给公司招聘美女的，经相当于日本的AV星探一样，每天在大街上到处招美女，（只要慢慢学，把业绩提上去工资还是挺乐观的！就像我每天坐在办公室耍，不出门都能把工资顶上8000，信不信由你）第二点就是：一边招人另一方面就是在公司里面学下人家是怎样做管理的，看你自己如何把握，公关部、行政部、管理职位一大堆，那就看你学得如何了、能胜任什么职位就做什么。其实夜场的前景还是挺大的·····我就是从KTV服务员转到人事部再到现在的人事部经理的。不过我们老总很好。教了我们很多东西，这也要靠一定的机遇！
ktv招聘招聘信息怎么写
ktv招聘信息主要是写招聘ktv招聘工作流程的什么岗位、岗位要求、薪资待遇等等。
例如ktv招聘工作流程：
1、熟悉本岗位职责和日常工作情况。
2、能够为顾客提供规范化，标准化服务。
3、乐于学习，积极参加各项培训，不断提高服务技能。
任职资格：
1、年龄16-25岁，身体健康，男女不限，形象气质佳ktv招聘工作流程；
2、熟练掌握本岗位工作流程，具备本岗位所需的专业技术能力；
3、热爱本职工作、工作勤恳、有责任心；
4、具有服务员工作经验优先；
5、能适应轮班制度。
每月固定公休+节日福利+生日福利+其ktv招聘工作流程他福利+包食宿+法定节假日+工龄奖等
扩展资料：
招聘技巧
1、招聘工具应完备，例如招聘手册、公司宣传手册、招聘时的各种表格、视频、图片等。
2、仪表应符合所招聘的职业：例如商务人员应身着西服，教师应身着工装佩戴学校胸卡等以体现专业度
3、主动出击：遇到符合条件的人，不论职位高低要学会放下身份，主动去与之交流，其实招聘也可以算是一种销售，是双方互相博弈的过程。
4、尽可能现场面试：人才市场招聘时会面临的一大问题就是：明明已经填ktv招聘工作流程了面试表格，却在之后由于种种原因导致申请人无法面试。这种情况下非常容易错失可用之才。
北京KTV服务生好做吗?
北京招ktv服务生是最黑的，99%的招聘都是这个流程。应聘交服装费一般300--400，交了钱基本你就被套住了，接着交30元的工本费，交完钱就让你买烟孝敬经理(这是北京ktv行规)不买烟是不会让你好过的，烟不会要便宜的，得150--200多，这时你至少投入得500--600，交完钱叫你培训，还说是免费带薪培训(不告诉你在哪培训也不告诉你培训什么)，其实是把你弄保安公司保安队当保安站岗4--7天甚至更长时间，我至今不明白培训去当保安是什么道理。如果你培训坚持下来了，去ktv上班，如果说是全职一般下午一点到夜里3-4点吧，工作时间其实要比应聘时正常时间多3--4个小时，到KTV上班的第一周没有小费拿，而且第一周你只负责打杂，被老服务生呼来喝去，新来的服务生收拾所有的包房，老服务生是不会收拾了。在里面服务生是最低贱的，让你干什么就干什么，甚至让你撅着屁股给客人找地上掉的东西，里面的老板都是黑社会的成员，里面的人阴暗，狠辣，不把服务生当人看的，甚至坐台小姐都是对服务生呼来喝去的，总之在里面工作量大，时间长，投入的金钱也不少，一旦你坚持干不下去但是因为投入了500多了也不心甘不干，这就是把你套住了。想想吧。这是社会一个肮脏，垃圾的地方
KTV开业前的准备工作都有什么内容和环节？
开业前准备工作
一、 人员的准备
1、 人员的招聘：
A、 员工的招聘；B、管理层的招聘；C、技术组的招聘；D、学校的联系----给南京店备用和输送人才。
二、 人员的培训：
A、 企业文化、经营理念；B、人事制度；C、店规店制；D、礼貌礼仪的培训；E、站立、行走、服务恣式的培训；F、服务礼貌、礼仪的培训；G、服务用语的培训；H、营运基础流程的培训；I、全线路的演练。
三、 人员的考核、筛选
1、 培训期表现；培训考核分数；
2、 开业前的工作表现，管理层的组织、协调能力；
3、 开业前进行第一次分数考核，激励员工的士气。
四、 根据考核结果制定重复培训计划（抓重点）
五、 物品的准备
1、 根据现有店家的情况制定申购计划；
2、 将申购计划报总经理审批（必须注明产地、规格、材质）；
3、 将申购物品按用途、种类分类：
A、 开业用具 当地采购
B、 开业物品用具 外地采购
C、 印刷品 与北京或南京联系
4、 根据物品用途的分类确定每类物品的到货日期
5、 所有员工工服质量、尺寸及交货日期的确定
六、 对当地市场的调查，制定合理的水吧、超市、KTV价格
1、 市调场所类型：KTV、茶舍、迪厅、酒吧；
2、 市调主要项目：（1）KTV房费、酒水、食品价格；（2）迪厅、酒吧酒水食品价格；（3）每时间段的上客量；（4）当地顾客的消费水平；（5）顾客的类型分配；（6）当地娱乐场所开业的宣传方法。
七、 对外宣传计划的拟定
1、 跟餐饮和茶社联系发放宣传单；
2、 寄发宣传单；
3、 效仿钱柜做网上宣传（节约宣传资金，方便宣传广泛）；
4、 制定开业期间的KTV营销计划。
八、 长治店开业营销计划
1、 KTV包厢建议价格
包厢 人数 标准价格（一） 价格（二）
情侣包 2人 58元
经典包 2-4人 98元
浪漫小包 4-6人 128元
优雅中包 6-8人 168元
豪华大包 8-10人 198元
Party包 12-15人 258元
迪包 12-15人 268元
VIP 15-20人 298元
欢乐包 20人以上 336元
总统包 35人以上 666元
2、 KTV包厢折扣率
时段 周一至周四 周五、六、日及节假日
00：00-20：00 3折 5折
20：00-24：00 7折 8折
3、 KTV开业营销计划
营销计划一：买2小时送1小时（全天24小时适用）
营销计划二：点餐免房费标准
A、
包厢 人数 房价 点餐费
3折 5折
情侣包 2人 元/小时×3 元/小时×3 元
经典包 2-4人 元/小时×3 元/小时×3 元
浪漫小包 4-6人 元/小时×3 元/小时×3 元
优雅中包 6-8人 元/小时×3 元/小时×3 元
豪华大包 8-10人 元/小时×3 元/小时×3 元
Party包 12-15人 元/小时×3 元/小时×3 元
迪包 12-15人 元/小时×3 元/小时×3 元
VIP 15-20人 元/小时×3 元/小时×3 元
欢乐包 20人以上 元/小时×3 元/小时×3 元
总统包 35人以上 元/小时×3 元/小时×3 元
B、 点餐免房费时间段
11：00-14：00 17：00-20：00
营销计划三：包时段活动
A、 24：00-03：00包时段
包厢 价格（3小时） 价格（4小时）
小型
中型
大型
豪华
VIP
B、 11：00-16：00
包厢 价格（3小时） 价格（4小时） 价格（5小时）
小型
中型
大型
豪华
VIP
营销计划四：欢唱欢乐送
第一小时按原有折扣率
第二小时按原有折扣率再折6折
第三小时按原有折扣率再折5折
营销计划五：开业时期的优惠活动
第一小时免费欢唱
第二小时以后按原有房价5折
第二小时以后也可以点餐免房费
九、 营业现场所有的动线流程拟定（见附件四）
十、 开业前所有部位的工程验收
1、 工程验收分三大类（工程、系统维护、调音类）；
工程分设备类、家私类、照明类、装修类
2、 工程问题的检查上报并拍照备档；
3、 在工程后期和工程队密切配合确保在各组申购物品到货之前建好库房，以便开业前的准备工作按步就班；
4、 工程验收表（见附件五）。
十一、 长治店组工作分工编制如下：
1、 工程技术组：负责所有工程技术协调（电脑、调音、工程）；
2、 培训组：对所有组别的统一培训（营运）；
3、 招聘组：各组辅助人事招聘；
4、 市调组：根据市调报告协助超市、水吧进行商品定价；
5、 采购组：对所需物品进行市场调查；
6、 协调组：对内对外之间的工作配合；
7、 人事组：对店内工作的统筹安排。
以上所有组别每日将工作向总负责报备、协调。
十二、 长治店筹备开业期间人员分工安排如下：
A：
1、 动线安排及模拟；
2、 人员定岗定编安排；
3、 人员培训的督导和考核；
4、 周边客流调查分析；
5、 长治市同类行业的市场调整；
6、 营销计划的拟定（KTV、超市、水吧）；
7、 保洁各期工作的合理安排（工程后期、开业前期、开业期）；
8、 各部物品的申购、跟催；
9、 各组之间的协调配合；
10、 对管理层的培训考核；
11、 每日工作进展和问题的上报；
12、 配合上级和对外关系做好对外的协调工作。
B：
1、 保洁人员的编制安排和培训；
2、 保洁物品的申购；
3、 根据现场装修进度合理安排人员阶段性的进场清洁；
4、 保洁和各组之间的配合；
5、 与上级对工作进展和问题进行沟通；
6、 对本部库房的跟催；
7、 根据装修特点制定清洁手则，安排二次培训；
8、 根据保洁上岗状况，做好后期辅导工作。
C：
1、 营运人员的分岗系统培训；
2、 预约中心工作的拟定；
3、 营运动线的安排及模拟；
4、 与各组之间的配合；
5、 与保洁配合对现场的清洁工作；
6、 对营运物品的跟催及时反馈上级；
7、 对同行业市调的安排和摸底。
十三、对店家各组开业前一个月工作计划的跟催及落实
1、 跟催各组物品申购到货；
2、 所有组别动线的模拟演练；
3、 所有营业现场物品的摆放情况；
4、 各项流程的确定及下发各部培训；
5、 管理层签免权限的审批；
6、 各种营业所需的许可证的备档；
7、 公共安全演习的重复演练（消防、防爆、疾病、停电、档机）；
8、 技术部门对于音响效果、点歌系统的重复确认，保证良好的品质；
9、 KTV、水吧、超市开业期间营销活动的拟定；
10、 工服的确定和发放；
11、 开业前期的宣传工作的安排和落实；
12、 对工程收尾的验收；
13、 固定资产的统计和固定资产卡的建立；
14、 所有物品到货情况的安排及统计；
15、 根据本店情况各组建立维修手则；
16、 消防演习的演练和消防常识；
17、 对管理层的系统培训；
18、 预约中心的合理安排；
19、 各种单据和印刷品的审核、印刷及培训；
20、 对所有技术设备安装（电脑、音控面板、电视桌）的跟催；
21、 对所有公共设备的安装（烟缸、喷香机等）；
22、 所有工作人员的工服量体；
23、 各种证照的跟催；
24、 水吧、超市物品上货情况；
25、 水吧、超市、KTV价格确定的跟催；
26、 所有组别各项工作开业前的验收；
27、 开业当天活动物品的准备。
十四、开业后一个月的工作安排
1、 固定资产的完全建立；
2、 物品的库房、安全库存量的设定；
3、 整理上报物品的月用量；
4、 各组关于本店管理手则的制定，审核后上交；
5、 与筹建组对工程和电气设备的交接；
6、 与筹建组对本店各种线路图纸的交接；
7、 制定各组申购物品的验货标准；
8、 制定低值易耗品的控制方案；
9、 合理调整该店的营业方案；
10、 对各组流程的修正保证切实可行；
11、 对所有组别全员服务，公共安全演习的重复培训；
12、 对各组工作人员的工作纪律的审核及合理定级调薪；
13、 督促各组制定开业后一个月内的本部工作和培训计划；
14、 对本店管理层工作辅导及考核（附件六）；
15、 根据本月营业状况，客人意见反馈制定下个月的营销计划，并制定元旦、
春节、圣诞节的营销计划及店堂布置的建议书；
16、制定完整的考核升迁制度，附件六。
附件六：
营运组管理层职务辅导表
级别 姓名 协助人 内容
楼层各区域工作岗位安排，人员定岗、定编
员工餐质量的监管
水吧出口的监管
楼层的管理，楼层员工的培训
前台的管理，前台员工的培训
每月员工考评，组织和统计备档
前台服务用具的管理与申领，前台备用金的报销
楼层服务用具的管理与申购
物品的报损、报修及跟踪
物品的申购及申领和物品安全库存量的定期核查
保洁工作的督导
每月25日-27日对所有服务用品、文具类、保洁类物品报月消耗、报损量及库存量
人事入、离手续，病事假调休
每日市调人员的安排
楼层服务督导，区域卫生督导，包房内物品摆放标准，整体配合督导，整体区域各组工作纪律督导
销售小组的管理和推销工作的推广
[img]
